作者：杨建宏
“精益注塑制造”的提法是我提出来的，近期在咨询项目过程中很多朋友问什么是“精益注塑制造”？和调机和机器选型有什么关系？
今天就在这简单说下。
“精益”是什么，简单说是一种思想一种方法，特别针对制造型企业很适用很流行的一种管理理念，对注塑厂当然也适用。
“注塑制造”由注塑技术和企业管理经营两部分组成。这两部分合起来就是注塑技术以及精益的管理理念在注塑企业的应用。
打个比方，饭店要想生意好，菜好吃是第一位的，但仅仅菜好吃远远不够- - -地理位置、人员培训、硬件环境等都重要。同样，注塑厂来说注塑技术过硬是基础，除此外，工厂管理、工厂设计、人员培养等都是非常重要的。具体地说就是我下面的TPM模型，也可以叫“杨氏精益注塑制造模型”。
它有三个部分组成。
第一是T就是技术模块。这里面三个小模块，第一是P3M，就是产品设计，机器选型，模具设计及材料选型，这是注塑制造的起步。第二是注塑参数设计，是对P3M这些硬件进行整合使其发挥最大效益的方法。第三是标准化作业。这三个部分是注塑制造的基础，技术部分。
第二是M就是方法模块。就是工厂的规划组织方面，注塑工厂的规划组织有别于其他工厂，这是“精益注塑制造”的独特之处。有3个部分组成。第一是小TPM模块，这块是偏重生产效率的，包括工时、自动化、机器效率人的效率等都是其研究内容。第二是整流化制造，顺畅的物流和顺畅的信息流及节拍供应链管理等是其研究内容。第三是持续改善，属于方法层面的改善模块。这3小块组成了大的M模块。
第三是P人力模块。有了好的技术和制造方法后还需要好的流程、策略和人。这部分也有三个小模块。增值性流程是流程、岗位等作业流程相关部分。学习型组织是企业的战略、方向、企业文化等属于上层建筑部分。最后是人才养成，含培训体系,人才战略,选育用留等属于P模块的培训模块。
这样一个完整的精益注塑制造包含T.M.P三个模块，分别下辖三个子模块。
每个模块都有自己的评估标准、实施策略、做事流程。
这个模型是评估及指导注塑企业改善的完整的思想体系。是我将自己擅长的精益生产与注塑技术糅合的结果，我希望用这个模型指导今后的注塑企业咨询活动并取得成功，并希望5年后这个模块能获得注塑界同仁的广泛接受。
