作者：杨建宏

标签： 注塑成型 注塑工艺 注塑技术 注塑咨询 注塑生产

谈到注塑，多数朋友首先想到的是注塑技术，其实注塑技术是注塑制造的重要一环，但我们不能忘本。注塑技术的目的是什么- - -是为企业获取更多的长期稳定的利润。离开了这个目的，什么技术都是白搭。

想到这点，我们就会理解其实注塑的技术只是注塑企业管理者关注的一部分。工艺技术也好模具技术也好材料配方也好都只是一部分。

技术之外，我们更多可以涉及的层面是生产管理，再往上是制造管理，再往上是运营管理。所以技术管理只是这个金字塔4个层次的基础，第1层。

我们往上看一下，就是生产管理。今天不讲生产管理的林林总总，只说一点，生产管理做的不好，会抵充掉技术的长处。

比如：

1. 技术很好，产品很棒，但包装不好，划伤了，压变形了。

2. 技术很好，产品很棒，但周转不及时，脏污了，尺寸变化了。

3. 技术很好，产品很棒，但员工处理的不好，员工用多了，浪费了。

4. 技术很好，产品很棒，但后处理不良，产品最终品质不良多。

5. 技术很好，产品很棒，但流水线设计不良，占地多了，用工多了，能源耗费多了，企业支出多了。

6.  ….

今天就讲个小案例，看DV。

DV里，一个表面品质要求很高的镜片被粗暴地作业，导致不良的风险。

显然问题不是员工的错误，是管理者的错误，员工都是好员工，罢工和故意搞破坏的除外，但他们显然都是认真负责的好员工，是管理者没有把作业流程，操作规范制定好让他们做了错事。

注塑企业的管理，千万不可以唯“技术论”，因为“不会赚钱的管理者不是好管理者”。

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