作者：杨建宏
                   标签： 油漆 注塑 出口 杨建宏注塑咨询 张树鸿
   上篇博客说到了问题色母导致大索赔，就是小问题与大后果的事，下面详细说下这个事，也跟大家一起回忆一下那段黑云压城的日子。
    张树鸿,香港人，从90年代开始做企业，做制作，经过十几年的打拼，其创办经营的利达玩具成为全球最大的玩具生产经销商美国美泰公司的主要供应商。
    2006年年产值2亿元，出口货柜量居佛山第二，还被树为佛山当地的标杆外向型企业，政府各部门都以它为荣。2007年，利达为自己制定的产值目标是3个亿。
    但令人错愕和震惊的是，2007年8月11日，张树鸿在自己工厂的三楼仓库内上吊自杀。
    事情怎么来的呢？
    梁嘉诚是佛山南海人，张树鸿十几年前来佛山创业时就与之结识，“是张最要好的朋友和合作伙伴”。2001年，梁成立东兴印刷包装实业公司，次年成为利达的油漆主要供应商，2004年更名为东兴新能源有限公司。为方便供货，东兴公司就设在隔壁。东兴从4年前就开始向利达供应玩具油漆，一直没有质量问题。2007年4月初，东兴在生产油漆过程中出现黄色色粉缺口，为尽快采购，就在网上找到了一家“东莞众鑫色粉厂”。“该厂向东兴提供的是假无铅色粉证书。”东兴见相关执照、认证资料齐全，也未辨别真假，于4月10日进了货。
按程序规定，进了色粉后要到检测机构认定，佛山没有，要拿到广州检验，而且需要5-10个工作日才出结果。东兴考虑到迟提供一日便会给利达带来停工的损失，就省略了这个环节。
　  6月中旬的这一天，中国最大的第三方民营检测实验室，也是美国美泰玩具认可并在内地委托代理的检测机构 - - - 深圳CTI华测检测技术公司报告称，利达生产出口的一批玩具中，发现有5个样本的油漆铅含量超标，产品不合格。6月下旬，美泰公司在第一次检出问题后，又追验了几批的样本，发现铅含量超标的情况同样存在。东兴公司也组织人员送样品到广东省出入境检验检疫局做重新检测。6月22日检验的结果出来:黄色油漆总量铅测试结果22380ppm，而标准限量为600ppm。总量铅超标36.3倍！
    7月份，由于玩具铅含量超标，美泰已决定停止向利达公司进货。公司三家玩具厂被迫停产，2500名工人几乎无事可做，工厂处于瘫痪状态。
    8月2日，美泰公司(MattelInc.)向美国消费者安全委员会提出召回佛山利达生产的96.7万件塑胶玩具，价值约3000万美元。”事发前，佛山利达的产量已居佛山玩具制造业第二。一夜之间，这家拥有十多年良好生产记录的合资企业成为众矢之的。
随后，中国国家质量监督管理总局宣布暂停其产品的出口。佛山利达被迫停产，2500名工人几乎无事可做。
    张树鸿承受重大压力，最终一死了之。
    最后调查，是色母厂20公斤色粉造成后来的一系列事故。
    制造生产牵扯环节及物料太多，注塑厂也不例外。我们谈注塑更多的是谈参数，谈模具，谈效率。其实注塑厂流程相当复杂，一般都会伴有印刷，喷涂，焊接，熔接，植钉，组装等，牵扯的物料和流程很复杂。上例中出问题的是供应商的供应商，一个中型注塑厂面对的供应商的供应商可能上千家，重要的关联度高的也有几十家。
    注塑厂管理牵扯的流程事务也相当多，模具验证保养及管理，设备保养，生产排配及急单安排，生产效率及机台匹配，稼动率控制，二次加工模式，物流layout，品质管理标准，人员安排，成本控制要素等，还有许多几乎都是一个优秀的注塑管理人员必须要了解和考虑的。
    所有我们谈注塑厂管理时候千万不要只盯住参数，缺陷，良率，否则一个小问题可能引起大事故。
下节就将一个BOM小问题如何让我们总经理差点坐牢的故事。
           作者：杨建宏
    标签： 油漆 注塑 出口 杨建宏注塑咨询 张树鸿
   上篇博客说到了问题色母导致大索赔，就是小问题与大后果的事，下面详细说下这个事，也跟大家一起回忆一下那段黑云压城的日子。
    张树鸿,香港人，从90年代开始做企业，做制作，经过十几年的打拼，其创办经营的利达玩具成为全球最大的玩具生产经销商美国美泰公司的主要供应商。
    2006年年产值2亿元，出口货柜量居佛山第二，还被树为佛山当地的标杆外向型企业，政府各部门都以它为荣。2007年，利达为自己制定的产值目标是3个亿。
    但令人错愕和震惊的是，2007年8月11日，张树鸿在自己工厂的三楼仓库内上吊自杀。
    事情怎么来的呢？
    梁嘉诚是佛山南海人，张树鸿十几年前来佛山创业时就与之结识，“是张最要好的朋友和合作伙伴”。2001年，梁成立东兴印刷包装实业公司，次年成为利达的油漆主要供应商，2004年更名为东兴新能源有限公司。为方便供货，东兴公司就设在隔壁。东兴从4年前就开始向利达供应玩具油漆，一直没有质量问题。2007年4月初，东兴在生产油漆过程中出现黄色色粉缺口，为尽快采购，就在网上找到了一家“东莞众鑫色粉厂”。“该厂向东兴提供的是假无铅色粉证书。”东兴见相关执照、认证资料齐全，也未辨别真假，于4月10日进了货。
按程序规定，进了色粉后要到检测机构认定，佛山没有，要拿到广州检验，而且需要5-10个工作日才出结果。东兴考虑到迟提供一日便会给利达带来停工的损失，就省略了这个环节。
　  6月中旬的这一天，中国最大的第三方民营检测实验室，也是美国美泰玩具认可并在内地委托代理的检测机构 - - - 深圳CTI华测检测技术公司报告称，利达生产出口的一批玩具中，发现有5个样本的油漆铅含量超标，产品不合格。6月下旬，美泰公司在第一次检出问题后，又追验了几批的样本，发现铅含量超标的情况同样存在。东兴公司也组织人员送样品到广东省出入境检验检疫局做重新检测。6月22日检验的结果出来:黄色油漆总量铅测试结果22380ppm，而标准限量为600ppm。总量铅超标36.3倍！
    7月份，由于玩具铅含量超标，美泰已决定停止向利达公司进货。公司三家玩具厂被迫停产，2500名工人几乎无事可做，工厂处于瘫痪状态。
    8月2日，美泰公司(MattelInc.)向美国消费者安全委员会提出召回佛山利达生产的96.7万件塑胶玩具，价值约3000万美元。”事发前，佛山利达的产量已居佛山玩具制造业第二。一夜之间，这家拥有十多年良好生产记录的合资企业成为众矢之的。
随后，中国国家质量监督管理总局宣布暂停其产品的出口。佛山利达被迫停产，2500名工人几乎无事可做。
    张树鸿承受重大压力，最终一死了之。
    最后调查，是色母厂20公斤色粉造成后来的一系列事故。
    制造生产牵扯环节及物料太多，注塑厂也不例外。我们谈注塑更多的是谈参数，谈模具，谈效率。其实注塑厂流程相当复杂，一般都会伴有印刷，喷涂，焊接，熔接，植钉，组装等，牵扯的物料和流程很复杂。上例中出问题的是供应商的供应商，一个中型注塑厂面对的供应商的供应商可能上千家，重要的关联度高的也有几十家。
    注塑厂管理牵扯的流程事务也相当多，模具验证保养及管理，设备保养，生产排配及急单安排，生产效率及机台匹配，稼动率控制，二次加工模式，物流layout，品质管理标准，人员安排，成本控制要素等，还有许多几乎都是一个优秀的注塑管理人员必须要了解和考虑的。
    所有我们谈注塑厂管理时候千万不要只盯住参数，缺陷，良率，否则一个小问题可能引起大事故。
    下节就将一个BOM小问题如何让我们总经理差点坐牢的故事。